太钢集团李晓波：以深化改革为动力谋求跨越

太钢集团李晓波：以深化改革为动力谋求跨越

太原钢铁(集团)有限公司董事长李晓波

2013年，面对前所未有的困难形势，太钢充分发挥优势，攻坚克难，生产经营实现了逆势增长。2014年，太钢将近一步学习贯彻落实党的十八届三中全会精神，汇聚起全面深化改革的强大正能量，加快推进公司转型跨越发展。

今后相当长的一段时期内，中国钢铁业将突出面临产能过剩、资金、环保三方面的压力。未来5年~10年，钢铁行业可能仍将处于需求平稳期、产业调整期、企业转型期、经营微利甚至亏损期。

党的十八届三中全会提出了“两个必须”，同时提出了一系列改革举措，这将对钢铁工业及钢铁企业产生重大影响。

从利好方面来讲：政府和市场各司其职、协同发力，有利于化解过剩钢铁产能；建立公平有序的市场竞争环境，将有利于根治钢铁市场的无序竞争；划定生态保护红线，有利于推进钢铁行业的绿色转型；“引进来”、“走出去”的结合，将有利于钢铁行业提高配置全球资源的能力和效率；发展混合所有制经济，也有利于激发企业的发展活力。

从挑战方面来讲：企业面临的市场竞争会更加激烈，提升综合竞争能力尤为迫切；国家要提高国企红利上缴比例，这对当前处于微利经营甚至亏损的钢铁企业来讲，也是很大的考验；国家要逐步成立国有资产运营公司，国有资本要逐步减持，届时，国有企业的股东会更加多元化，企业的财务预算等重大信息要公开，对国有企业的规范经营、科学管理、精细管理提出了更高要求。

太钢将今年作为企业的“深化改革年”，将在创新体制机制、降低运营成本、提高运营效率、增强队伍动力和活力等方面，加大工作力度，快速提高公司综合竞争力。

一是将安全生产和环境保护作为基础性、前提性工作来抓，进一步提高标准、水平，履行企业的社会责任。

二是推进经营机制的市场化改革，全面引入市场机制，实现从生产型向生产经营型转变，提高市场竞争力和盈利能力。引入市场倒逼机制，对各单位的收入分配由考核内部利润变革为考核市场利润和市场成本；强化以市场价值来衡量工作绩效，干部职工收入直接与创造的价值挂钩。

三是深化品种质量管理变革，加强资源要素组合，大力发展拳头产品，切实落实质量责任，加强技术营销和服务营销，为用户提供量身定制的产品、服务和全面解决方案，实现用户价值最大化，树立品牌形象，提升用户满意度。

四是深化对标挖潜，发动全员主动找差距、找标杆、求进步，靠内生动力做好对标工作，推动各项关键指标向先进看齐。

五是全面深化“三项制度”改革，加强对干部绩效的考核。推进岗薪制改革，以岗定薪，岗动薪动；优化内部劳动组织，提高劳动生产率，实现干部能上能下、收入能多能少、人员能进能出。

2014年，太钢将坚持用改革的思路和办法解决各种困难和问题，坚定信心不动摇，正视差距不盲目，深化改革不懈怠，迎难而上求发展。我们相信，钢铁行业经过改革的洗礼，必将更加健康，更具活力和竞争力！

    河南亿利达钢铁有限责任公司为舞钢三金物资有限责任公司的兄弟公司，代理宝钢、武钢、鞍钢、济钢、首钢、邯钢、秦钢等各大钢厂板材。
    主要经营：压力容器及锅炉用钢板、低合金高强度钢板、造船及采油平台用钢板、耐磨钢板、建筑结构用钢板、桥梁用钢板、高强度高韧性钢板、油气输送管线用钢板、专用条件钢、碳素结构钢板、合金结构钢板、模具用钢板、等12大系列，390多个品种。可做切割、加工、法兰、异形件及各种钢材的深加工业务。