安钢集团李涛：挑战，“三大着力点”解危脱困

安钢集团李涛：挑战，“三大着力点”解危脱困

安阳钢铁集团公司董事长、党委书记李涛

进入2014年，钢铁行业既面临着机遇，又面临着挑战。

世界经济总体复苏，一方面将拉动我国的外贸，一方面又对大宗原材料进口产生了更多的不确定性，但总体上是利大于弊。我国经济形势向好：一是改革力度加大。党的十八届三中全会召开之后，会给钢铁企业提供一个较宽松的发展环境，让混合所有制成为国企进一步深化改革的方向和目标；二是经济增速比2013年会略有提高；三是中央把城镇化作为推动当前经济、转型升级、走出低谷的一个重要突破口，这对钢铁企业是个利好。

从钢铁行业自身讲，一些深层次矛盾和问题还没解决。比如，产能严重过剩的局面没有扭转，环保治理的任务重，社会责任成本再攀升，融资困难会愈加明显等。2014年，整个行业还将延续“高产量、高成本、低价格、低效益”的态势。

2013年，安钢以解危脱困倒逼转型升级，生产经营稳步向好：钢铁主业实现产销平衡，非钢产业盈利水平明显改善；结构调整取得显著进展；职工收入恢复性增长；同比减亏25亿元，实现了由巨亏到盈利平衡点的逆转。2014年，解危脱困的形势依然严峻，转型升级的任务仍然繁重。为此，我们将全面贯彻十八届三中全会精神，进一步解放思想，转换机制，激发改革与发展的新活力，把工作放在三大着力点上。

第一，把握好两个关系。一个是外部市场变化性和企业内部计划性的关系。外部市场越是瞬息万变，企业的生产经营就越要有高度的一体化，就越要有协调性、组织性和系统性。为此，我们将建立能随时组织起来、优化资源配置、适应市场的快速反应机制和联动机制。另一个是规模、效益和结构的关系。在保持基本的经济规模基础上，充分兼顾效益和结构，对于严重亏损、没有边际贡献、没有正现金流的品种和产线，坚决停产。在结构跟规模产生矛盾的情况下，服从结构，服从效益高的要求。

第二，坚持好“两个服从”。坚持生产经营必须高度服从效益，特别是生产的组织、经营计划的组织，每一个环节、每一个过程都始终服从效益和低成本战略，让每一个环节都能够直接或间接地与市场、与效益联动起来，与低成本联动起来；坚持生产经营必须服从环保，生产以环保为前提，这是社会责任，也是安钢的宗旨。

第三，实现“两个突破”。一是体制机制改革实现新突破。安钢将打破不合时宜的传统思维和条条框框束缚，逐步建立和完善适应形势发展、适应市场竞争的管理新模式；积极探索和构建以产业链为纽带的混合所有制经济发展模式，在部分领域加强与不同体制类型的企业合作；优化人力资源配置，改革激励约束机制，增强内生发展动力。二是转型升级实现新的突破。坚持以市场为导向，主动适应市场变化，推动技术创新、产品创新、营销模式创新，做强钢铁主业；推进非钢产业市场化运行，培育扶植支柱产业，提升非钢产业对集团的效益贡献率。

    河南亿利达钢铁有限责任公司为舞钢三金物资有限责任公司的兄弟公司，代理宝钢、武钢、鞍钢、济钢、首钢、邯钢、秦钢等各大钢厂板材。
    主要经营：压力容器及锅炉用钢板、低合金高强度钢板、造船及采油平台用钢板、耐磨钢板、建筑结构用钢板、桥梁用钢板、高强度高韧性钢板、油气输送管线用钢板、专用条件钢、碳素结构钢板、合金结构钢板、模具用钢板、等12大系列，390多个品种。可做切割、加工、法兰、异形件及各种钢材的深加工业务。