宝钢总结董事会运作经验

宝钢总结董事会运作经验

作为首批开展董事会试点工作的7家央企之一，日前，宝钢集团举行宝钢董事会运作实践研讨会，为央企下一步完善董事会工作、深化国企改革提供借鉴。

宝钢集团董事会运作实践的特点可以概括为：一个治理核心、具有宝钢特色的“六方关系”和“三人模式”下的沟通机制。作为公司治理核心，宝钢集团董事会定位为战略决策型董事会，负责公司的战略决策、强调经营导向和把控重大风险。在实践中，国务院国资委、董事会、监事会、经理层、党组织、职工等公司治理相关方，构筑了具有宝钢特色的“六方关系”。宝钢集团在董事长、党委书记、总经理三位主要负责人分设的领导体制（即“三人模式”）下，实现了企业内部权力主体间有效分工与协作，确保了董事会的运作效率和领导班子的团结。

外部董事制度是国务院国资委董事会试点工作的核心制度，这项制度在宝钢已经落地生根。宝钢集团董事会中的外部董事均为成功的企业家或专业人士，他们充分代表出资人意志，忠诚、勤勉履职，提高了公司的科学决策水平，有效防范了重大风险。

通过董事会的规范运作，宝钢集团实现了决策权与执行权的分离，推进了企业领导体制改革；强化了战略管控，有效推进了钢铁主业的战略布局和结构调整；审慎决策重大投融资项目，实现了重大风险把控；积极推进管理变革，提升了公司软实力。

国务院国资委副主任、党委副书记邵宁指出，国务院国资委开展董事会试点工作，目的在于开辟一条依靠制度使企业走上良性发展的道路。未来，国务院国资委将进一步推进国企改革，优化企业发展的外部环境，完善董事会制度的配套政策，使国企能够打造出更多具有竞争力的“百年老店”。

中国钢铁工业协会会长、宝钢集团有限公司董事长徐乐江指出，外部董事给宝钢带来了法人治理结构的先进经验和工作理念，使宝钢走上一条持续健康发展的道路。现在，规范化、制度化的董事会运作已成为宝钢的DNA，这项制度不会因人事更替而改变，不管企业今后面临多大风险，后人都能循着制度，使企业健康发展，这是我们的制度自信。

与会人士认为，当前央企、国企改革已到了非常关键的时刻，下一步的改革重点将是调整公司治理结构，为提升公司的经营效益建立制度保障。

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