水钢炼铁厂“启智工程”收获“金点子”

水钢炼铁厂“启智工程”收获“金点子”

3月11日，水钢炼铁厂制粉车间吴兵等人又聚在一起，琢磨制粉系统设备小改造。这样的情景已成为该车间职工自发开展的工作常态，这一现象源自车间推行了两年的“启智工程”。

2011年，制粉车间启动了“启智工程”，收集职工提出或申报的小改小革、合理化建议，对职工提出的合理化建议给予50元奖励，经采纳并参与实施的给予200—500元的奖励，经车间整理上报公司、厂获得奖励的合理化建议，全额奖励成果人并推荐参评各类先进，为职工搭建干事创业的平台。喷煤工宋冰松总结提炼出“降低高炉喷煤氮气使用量操作法”、“一期制粉量提高到34吨先进操作法”，获得水钢职工绝招绝活评比二等奖、三等奖，极大地激发了职工参与创新创效工作的激情。

日前，该车间进一步加大“启智工程”的推行力度，围绕降本增效中心工作，鼓励职工动脑、动手。同时，通过协调相关单位和组织自身力量，对职工提出的合理化建议、小改小革、金点子进行实施，使职工的想法得到落实，解决难题，创造效益。2013年，在水钢“经济技术创新创效”表彰大会上，制粉车间职工提出的“3号给煤机改造”、“4号高炉喷煤系统喷吹罐插板阀改造”、“3号制粉系统煤粉振动筛盖板改造”等三个“金点子”受到表彰，直接创效277.5万元。

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