包钢焦化厂创新思路对标升级

包钢焦化厂创新思路对标升级

2月18日一早，记者来到2号干熄焦生产现场，焦罐中火红的焦炭随提升机慢慢腾起。“去年公司降本增效指标调整后，干熄焦部开始对标吨干熄焦发电110千瓦时，通过延长干熄焦汽轮机运行时间等有效手段，累计发电22188万千瓦时。”焦化厂干熄焦部部长王晓峻脸上写满自豪与喜悦。

“干熄焦部绑定吨干熄焦发电量，全力以赴增效益；党工部、综合部也都分解到了吨焦人工成本、绿化成活率等指标，包罗万象降成本；生产技术部、运销部、研究室联手链接配合煤价，工作找准关键点。”焦化厂生产技术部部长卢培山对该厂2012年开展的部室对标活动有更多感触。卢培山对照着《部室对标指标汇总表》向记者介绍，该厂19个部室一一对应分解后的指标，突出对标升级的经济性、合理性及效益最大化，效果非常好。统计数据显示，仅干熄焦发电一项，全年增发电188万千瓦时。

对标其实是一项传统工作，但在包钢为生存发展而战的强力感召下，焦化厂充分激发“人”这一关键因素的催化作用，大胆革新，进一步完善了对标升级工作的形式与内容。新的部室对标完全立足于降本、增效两个着力点，一改以往单纯的行业对标、历史对标，更务实、更精细，且直接与经济效益挂钩，还由过去的年终表彰奖励改为一个季度一奖励，且奖励按比例分配、幅度大大增加。另外，该厂每月都要对各部室对标指标的完成情况进行分析，比差距、找原因、定措施、促改进，并落实到人、持续推进。

2012年，焦化厂将对标升级与降本增效有机结合，抓住东部优质煤降价的机会合理调整配煤比，降低配煤成本；严细管理、强化操作，大幅提升焦炭质量并保持高水平稳定运行状态；以相同工序对标劳动竞赛为平台，全方位对标找差距，有效降低运行成本，不断提升综合竞争能力，炼焦综合能耗、炼焦工序能耗、洗煤工序能耗及洗煤介耗等均有所下降，达到行业平均水平。另外，该厂通过开展对标科技攻关活动，破解了2号干熄焦发电机发电量低等难题；在化产系统中，以“提收率”为主题，强化对标科技攻关，充分利用焦油系统零号釜及高置槽投运的好时机，使焦油收率达到3.1%、轻苯收率提高0.02个百分点，全年累计生产主要化产品19.8万吨，其中焦油加工量达到16.9万吨，创历史最好水平。

    河南亿利达钢铁有限责任公司为舞钢三金物资有限责任公司的兄弟公司，代理宝钢、武钢、鞍钢、济钢、首钢、邯钢、秦钢等各大钢厂板材。
    主要经营：压力容器及锅炉用钢板、低合金高强度钢板、造船及采油平台用钢板、耐磨钢板、建筑结构用钢板、桥梁用钢板、高强度高韧性钢板、油气输送管线用钢板、专用条件钢、碳素结构钢板、合金结构钢板、模具用钢板、等12大系列，390多个品种。可做切割、加工、法兰、异形件及各种钢材的深加工业务。