攀成钢变革创新求突破

攀成钢变革创新求突破

“按照集团公司的部署和要求，结合攀成钢人力资源现状，我们拟推出人力资源优化实施办法（试行），将3年优化20%的目标提前到两年完成，以此寻求突破、提升效率、控亏增效……”这是2月20日记者从攀成钢人力资源优化工作研讨会上了解到的信息。

为坚决打赢扭亏控亏增效攻坚战，攀成钢以品种结构调整和人力资源优化为抓手，以效益和高附加值产品为导向，成立了“对标挖潜、降本增效”、“产品开发与市场推广”等5大攻关队，加大科技攻关力度，力保全年专用管比例达到76%，高线机组品种材比例确保达到30%以上；按进度抓好库存落实和定额管理，力争将全年存货控制在27亿元以内。

为确保人力资源优化目标实现，该公司启动了班组长直选的试点及推广，目前已有近10个单位的基层班组进行了班组长直选试点，力争年内完成基层所有班组长的公推直选。该厂还全面梳理并收回了外委相关业务，其中新厂区保洁工作已全部换成在岗职工自主保洁，仅此一项年可节约外委费用300余万元……

同时，该公司一季度将出台人力资源优化方案，将3年优化方案加快到两年实施。

此外，该公司将试行二级班子一把手组阁制，实行干部任期制、试用制，进一步探索选人、用人新机制。

    河南亿利达钢铁有限责任公司为舞钢三金物资有限责任公司的兄弟公司，代理宝钢、武钢、鞍钢、济钢、首钢、邯钢、秦钢等各大钢厂板材。
    主要经营：压力容器及锅炉用钢板、低合金高强度钢板、造船及采油平台用钢板、耐磨钢板、建筑结构用钢板、桥梁用钢板、高强度高韧性钢板、油气输送管线用钢板、专用条件钢、碳素结构钢板、合金结构钢板、模具用钢板、等12大系列，390多个品种。可做切割、加工、法兰、异形件及各种钢材的深加工业务。