首钢氧气厂思路明确四项措施确保全年目标

首钢氧气厂思路明确四项措施确保全年目标

首钢“两会”召开后，氧气厂全体干部职工深刻领会“两会”精神，沉下心思分析当前严峻形势，结合转型发展实际，确定了“以减亏增盈为目标，以经济效益为中心，以挖潜增效为抓手，创新体制机制，加快管理转型，加强成本管控，推进产品升级，提升营销水平，抓好多元发展”的工作思路，制定四项措施并狠抓落实，确保实现全年任务目标。

稳固基础，着力在稳定生产、优质保供上下功夫。想尽办法，力保首钢“四地”气体生产顺稳，维护好“四地”气体生产设备。从业主甲方角度出发，精心组织设备维检工作，按照规范化作业标准，做到大中小修保周期，日常维护保功能精度，为生产提供安全可靠的设备运行条件。结合“四地”检修的生产实际，强化区域协调功能。一方面组织平衡好检修力量和资源，确保重大检修、抢修的安全、质量和工期，另一方面安排协调好生产用气供应，满足各地对生产用气的质量、时间和数量要求，维护平稳的生产状态。

谋求生存，着力在市场开发、提高效益上下功夫。针对液体产品市场价格长期低迷的状态，按照“以量取胜”原则，积极调整销售策略，以诚信服务和全过程服务实现多销多收。重点攻坚氢气、稀有气体等产品的销售，立足首钢内部市场，大力拓展外部市场，努力做成北方地区最大的氢气、稀有及配气产品供应商。增加高附加值产品销售比例，以扩大医用氧销量为突破口，巩固现有客户，逐步将医用氧产品打入大型综合医院。加紧氪、氙气产品的销售，积极着手高纯气产品的市场开发与销售工作。

拓展空间，着力在产品研发、自主创新上下功夫。优化产品结构，加快新稀有调试投产和旧稀有的搬迁改造，确保生产供应不断线和市场客户不流失，在年底前形成稳定生产格局。稳定各地氢气充装作业，加紧顺义800立方米制氢系统与生产系统的有效衔接，进一步扩大氢气产销量。努力突破高纯气生产技术瓶颈，尽快形成量产销售局面。恢复槽车检测项目，扩大管束车、管排车检测规模，逐步进入固定式压力容器检测领域。各作业区依托区域内重工业密集的优势，努力开拓协议外检修项目，多承揽立罐、安全阀校验等业务。

强身健体，着力在精细管理、强化服务上下功夫。结合经营生产计划，科学设定责任目标，优化考核指标，改进考核方式，坚持定性考核和定量考核相结合，将考核结果与工作岗位、收入分配、干部任用、评先评优等方面挂钩，增强制度的严肃性和执行力度。强化成本控制，实施成本细化管理，严格执行资金预算审批制度，加强采购、生产、销售和费用支出等环节的成本动态分析和实时控制。建立ERP信息平台，逐步实行业务流程和管理过程网络化，进行管理决策、实时控制和在线管理，降低库存、加快资金周转、降低运营成本和提高工作效率,以信息化技术带动和促进管理现代化。

    河南亿利达钢铁有限责任公司为舞钢三金物资有限责任公司的兄弟公司，代理宝钢、武钢、鞍钢、济钢、首钢、邯钢、秦钢等各大钢厂板材。
    主要经营：压力容器及锅炉用钢板、低合金高强度钢板、造船及采油平台用钢板、耐磨钢板、建筑结构用钢板、桥梁用钢板、高强度高韧性钢板、油气输送管线用钢板、专用条件钢、碳素结构钢板、合金结构钢板、模具用钢板、等12大系列，390多个品种。可做切割、加工、法兰、异形件及各种钢材的深加工业务。