徐乐江：钢厂成本压力大 宝菱重工向服务延伸

徐乐江：钢厂成本压力大 宝菱重工向服务延伸

据宝钢官方网站消息，宝钢工程技术集团宝菱重工历时两年多建设的铸铁技改项目，日前正式完工投产。该项目设计年产能力可达8000吨，将为提高宝菱重工拳头产品之一的制管工具市场占有率，起到重要作用。

铸铁技改能力提升项目始于2008年12月，初始进行了为期近两年的调研、规划和准备工作，并在2010年9月正式实施改造，新增厂房面积5814平方米（含炉料露天跨），新增2套1.5T、5T的ABP中频炉、3台大型烘型炉、1台32T的冶金吊、3台离心浇注机等主要设备，改造后的铸铁生产布置、工艺流程合理，人流物流顺畅，投产后铸铁设计能力8000吨/年，产能翻番，生产效率得到改善，大大缓解产品交货期的瓶颈压力，为公司制管工具产品的市场占有量提供有力保障。

宝钢集团董事长徐乐江指出，中国从“十二五”开始转型，以前的粗放式发展方式已经走不下去，尤其进入这个世纪以来发展特别快，钢铁产量从2000年1.28亿吨到今年达到7亿吨，市场已经饱和，中国钢铁不会再有这样的发展速度，加上资源、能源、环境等问题，中国“十二五”已经明确提出转型发展。这是大的形势，那么企业要生存、要发展，就需要谋划得更长远一些。因此，工程技术集团要考虑在整合以后，整个制造板块的定位。宝菱重工要做好准备，结合工程技术集团的发展定位，充分利用出资方优势，努力形成整套冷轧机、整套热轧机、整套处理线，从机到电再到液压的整套能力。

关于转型发展及向服务延伸，他指出宝菱重工要转变卖设备的模式去卖服务，这也需要宝钢集团和工程技术集团来共同推进。现在的钢厂也面临巨大的成本压力，宝钢在备品备件及维修费用等方面也在需求一个突破，希望宝菱重工加强服务能力提升，在服务好宝钢的同时，走出一条不同于任何工程公司的路。二是要做好向非钢转型的分析，有些是我们能做而别人不能做补充性产品，以此来平衡市场波动，还有一些是战略性产品，要通过筛选后进行聚焦，要有研发投入，产业化发展。

徐董事长明确提出，冶金装备要从卖设备向卖服务、卖技术转型。他还要求宝菱重工到2015年公司的“PQCD”能力要达到三菱日立现在的水平，要培养设计人员及适应新商业模式的营销人员。中国的冶金市场已经饱和，公司一方面要拓展其他领域，另一方面要拓展国外其他市场，要在宝钢工程技术集团、三菱日立、三菱商事的帮助下，一起努力把转型做好，实现新的发展突破。

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